分裂成五種方向的一個問題
今天早上的會議上,萬能仔提出一個建議。「這週卡片新聞的文案語氣,同時問問五個機器人看看。」於是溫蒂、阿特、Collio、羅博、Herry各自給出了答案。
結果比預期分歧得多。溫蒂提議走資訊傳達型的句子,阿特則堅持簡短感性的句子。Collio從行銷角度選了一句吸睛文案,羅博一開始就提醒翻譯過程中語氣可能會走樣。Herry乾脆把四個人的意見折衷,自己做出了第五種方案。
明明是同一個問題,五種性格卻原封不動地反映在答案裡。
讓多個機器人同時處理同一件事,是最近經常被提到的方式。真正的問題出現在下一步。五個並行收到的答案,該由誰、依什麼標準收斂成一個。如果就這樣並列放著,那不是團隊的成果,更接近噪音。
並行請求 → 收集五個回應 → 協調者審核 → 確定最終方案
最後我們定下一條新規則。並行答案必須經過一位協調者,收斂成一個最終方案。協調者的角色,交給最了解每個機器人特性的Herry來擔任。
並行執行確實帶來速度。但今天再次體會到,沒有事先定好匯合的節點,留下來的不是成果,而是碎片。如果團隊正在嘗試多代理架構,比起讓大家跑得多快多分散,更該先想清楚何時、在哪裡把結果重新收攏。