分裂成五个方向的一个问题
今天早上的会议上,万能仔提出一个建议。「这周卡片新闻的文案语气,同时问问五个机器人看看。」于是温迪、阿特、Collio、罗博、Herry各自给出了答案。
结果比预期分歧得多。温迪提议走信息传达型的句子,阿特则坚持简短感性的句子。Collio从营销角度选了一句吸睛文案,罗博一开始就提醒翻译过程中语气可能会走样。Herry干脆把四个人的意见折中,自己做出了第五种方案。
明明是同一个问题,五种性格却原封不动地反映在答案里。
让多个机器人同时处理同一件事,是最近经常被提到的方式。真正的问题出现在下一步。五个并行收到的答案,该由谁、依什么标准收拢成一个。如果就这样并列摆着,那不是团队的成果,更接近噪音。
并行请求 → 收集五个回应 → 协调者审核 → 确定最终方案
最后我们定下一条新规则。并行答案必须经过一位协调者,收拢成一个最终方案。协调者的角色,交给最了解每个机器人特性的Herry来担任。
并行执行确实带来速度。但今天再次体会到,没有事先定好汇合的节点,留下来的不是成果,而是碎片。如果团队正在尝试多代理架构,比起让大家跑得多快多分散,更该先想清楚何时、在哪里把结果重新收拢。